随着时代的发展，不同行业与类型的企业持续涌现，企业内部的岗位与分工也越来越细化、越来越专业，加之市场竞争日趋激励，科技进步日新月益，国内外无数的优秀企业持续创新发展，面对不断出现的新形势、新业态、新行业、新专业、新岗位、新员工，企业文化如何才能适应时代的需要，引领并推进企业持续、健康发展，便成为无数企业家和职场人士认真思考的重大问题。
作为市场经济的主体----企业，从创建之初便承担了相应的社会责任与企业使命，因此，企业文化最核心的内容就是企业的愿景、使命和核心价值观。
愿景，指的是企业追求什么，即全体员工希望共同建设的企业未来是什么样子，是企业的梦想；
使命，指的是企业为何追求，即企业存在的宗旨，企业对国家和民族、对社会、对员工的价值与意义；
核心价值观，指的是员工与企业如何追求，即员工与企业在完成使命，达成愿景的过程中要坚持的原则。
企业作为市场经济下的一个经济组织，企业的愿景、使命和核心价值观确定之后，最重要的就是企业的良好组织氛围与优秀人才，一般包括三大块，即：OD，组织发展（organization development）；OC，组织文化（organization culture）；TD，人才发展（talent development）。
向军队学习企业文化建设，首先要了解军队的组织工作史，并结合企业实际予以学习、贯彻、创新、发展，切实做到以下“三要”：
一要与董事会同站位：这是企业文化建设根本，把服务企业、忠于职守作为基本原则，坚持坚定正确的工作方向，时刻胸怀企业发展全局，服务企业发展大局，紧紧围绕企业持续健康发展开展工作。
与市场相对接：这是企业文化工作的实践属性，把聚焦市场发展、引领客户需求作为工作指向，坚持提升企业核心竞争力这个唯一根本的标准，积极探索赢得市场竞争的作用机理，切实服务和提高企业的总体竞争力。
与员工心连心：这是企业文化工作的服务属性，把关注员工、凝聚团队作为工作指导，一切从实际出发，搞好经常性指导帮促、互帮互助和PK竞赛，始终把员工放在心上，密切内部关系，做到力出一孔，利出一孔。
最终，通过对企业组织的设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，提升组织竞争力，帮助组织提高效率和活力；通过塑造组织文化，建立企业长期发展的DNA，打造文化特性和固化品牌形象，展示良好的企业形象；通过人才的选育用留，特别是员工的奖励与提拔重用，用典型的人物与案例，来强化企业文化的正面导向作用。
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