8月27日，金种子酒发布2025年半年报。披露公司上半年营收下滑27.47%至4.84亿元，净亏损7219.68万元。
图片来源：企业公告截图
上半年，公司针对公司产品线“纵向长，横向堵”的状况，对公司的产品线进行调整梳理。明确公司面上重点打造的三个产品：中高端（馥合香系列）、中端盒装（金种子年份系列）、光瓶酒（金种子特贡），形成高、中、低清晰的“三瓶酒”主序列产品重点打造。
同时对产品的SKU 进行精简，主线产品减规格、辅助产品控品项、开发产品规范化，改变过去多产品汇量的经营模式，聚力打造能够支撑企业业绩的大单品。
在升级财务管控体系方面，改变“一抓就死，一放就乱”费用管控模式，升级为“抓则有序变强，放则攻城略地”，推进“费用内生、分级分期”的费控体系。优化资源调配，分区域、分产品，聚焦基地市场、主产品培育投入资源；管控费用项目，根据市场发展阶段，控制固投额度；加强审批力度，提高各费用项目的审核条件；稽查核销闭环，提高对费用核销的业务稽查要求，提高业务动作执行率和费用真实性。
上半年公司仅陈列费用总体节约近2700万，促销费用整体也实现大幅度缩减，让公司能有更多的费用资源投入到市场可持续发展的基础工作中。
营销组织建设方面，对原有销售大区合并重组，优化市场负责人，招聘和挖掘合适人才，建立三级人才蓄水池，构建营销人才梯队，实现组织效能提升；强化营销中心的销管、品牌、督导职能，压缩流程，提高效率；保障基地市场打造，营销中心由合肥搬迁回阜阳，同时，强化企业与政府联动交流，为企业发展争取更多支持。
此外，拟订优化管理层级、提升管理幅度的办法，以达到“管理层级原则上不超过3级、生产相关部门原则上不超过4级、每个部门管理幅度原则上不低于5人、整体管理幅度提升10%”，提升公司整体运营效率。
（企业公告）
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